顾家家居开展3年战略规划第一次全体会议，共谋发展新篇章

近日，备受瞩目的家居企业顾家家居股份有限公司隆重召开了第四届3年战略规划第一次全体会议暨10月干部大会。顾家家居董事长邝广雄、董事朱有毅、相关股东代表、股份公司执委会及核心干部群体参与此次会议，共同探讨顾家家居接下来的发展方向和战略布局。

在战略规划培训与审议环节，进行了详细的介绍和探讨。

战略培训环节，由两位外部老师带来深入浅出的战略分享。第一部分是华为消费者业务转型的过程，老师从洞察，即如何“取势”，到战略意图和规划的制定，即“明道”，到战略解码，即“优术”，再到组织形成合力支撑战略，即“合众”，进行了细致全面的讲解。这一系列链条对于我们进一步清晰战略落地的逻辑十分有帮助。第二部分是战略突围和如何夺取经营的全面胜利，核心是站在一个大国的层面阐述如何承接公司整体战略，同时如何因地制宜实现由弱到强、以弱胜强，给予顾家家居实例历程的指导输入。

通过本次战略分享，顾家家居将充分响应股份公司战略需求，即在当下经营环境下如何真正把战略意图落实，主体策略闭环到位，战略性业务、品类如何真正实现市场地位的突破等，以上这些都是股份公司在战略上必须回答的。因此，顾家家居也希望通过本次战略分享，真正让核心干部群体从思想上统一共识，提升认知，为股份公司四3战略落地提供助力。

战略管理指引及四3战规提示环节，顾家家居总裁通过提纲挈领的讲解，把战略管理和四3战略相关要点进行了宣贯和提示。

战略管理方面，总裁对于整体框架进行了概括，从战略意图→战略目标→战略核心抓手→战略运营→战略审计，完整地剖析了思考的逻辑和战略落地的链条。顾家家居股份公司在新的战略周期，也将坚定不移地推动战略闭环，尤其是战略品类、战略业务和战略能力，以真正实现股份总体从中国第一梯队到中国第一的战略意图达成。

四3战略方面，总裁首先重点强调一定要将战略意图刻在每个干部的脑海里，大家一定要保持战略雄心，敢于挑战标杆。其次，在意图的牵引之下要保有敬畏之心，以客观理性的态度，通过对于竞争和行业深度的洞察总结提炼战略课题，梳理资源和能力的需求，最后以坚定的战略执行力将战略落地。

本次会议的召开，为顾家家居的未来发展指明了方向，同时也明确了企业发展的目标。相信在全体员工和公司的共同努力下，顾家家居必将在新的一年里持续创造辉煌，为家居行业的发展做出更大的贡献。

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